实战型一对一职场教练推广方案

一、合规声明：

1、遵守国家法律法规，不做违法违纪、违背三观等言行；

2、传递标准、正统、国际化公司通用知识，不追求奇门独技；

3、着重实战型运用，围绕个性化主体，以适应不同工作、业务环境；

4、跨界运用各类知识，在具体情境中实战，提升职场能力，技能可迁移。

二、服务前提

1、乐观、开放、包容，兼收并蓄

2、只有相信，才具深层合作

3、唯有行动，方可最终改变

三、服务对象：

1、企业发展，深感吃力的中小企业老板，尤其是二代、三代接班人，

面向老板转型或企业人才顾问。

2、职业发展遇到瓶颈之管理者，突出的中年危机人士，

3、预感就职危机的在校或初入职场、感觉迷茫的大学生

四、通用技能（依客户情境可选）

1、教练远见与战略思考力

2、教练规划、策划及计划性

3、教练如何带领团队

4、教练职场中高效管理沟通

5、教练专业的管理工具、方法

6、教练提炼事理核心本质潜能

7、教练运用资源、项目管理能力

五、服务方式（过程）：职场实战为主，交流、辅导为辅

1、了解客户期望、现状痛点；

2、职场情境下望闻问切，教练方向共识；

3、形成量身定制式步骤，职场中历练；

4、效果持续确认，并进行复盘；

5、视接受、成长程度，教练步骤微调；

6、阶段小结、固化，并进行下阶段再战；

7、横向整合，知识跨界，达成预期目标。 

六、教练资历

1、曾服务数家500强跨国公司及国内国资、民企上市公司；

2、涉猎机械加工、轻工制造及电子电器等诸多行业；

3、跨界专业技术、销售管理及大供应链等业务管理岗位；

4、熟谙ICF教练技术精髓，融合哲学、心理学、管理科学等应用；

5、理工背景、六西格玛黑带、中大EMBA，善培养项目及资源规划能力。

职场教练核心理论剖析

1、应用心理学

2、生命科学理论

3、情境领导力

4、信息论

5、社会学

6、哲学/宗教

7、IQ、EQ & AQ

8、财务、商学

9、孙子兵法及资源整合

10、精益管理学