文章来源:handler 时间:2020-06-04 05-36-45
详细介绍
实战型一对一职场教练推广方案
一、合规声明:
1、遵守国家法律法规,不做违法违纪、违背三观等言行;
2、传递标准、正统、国际化公司通用知识,不追求奇门独技;
3、着重实战型运用,围绕个性化主体,以适应不同工作、业务环境;
4、跨界运用各类知识,在具体情境中实战,提升职场能力,技能可迁移。
二、服务前提
1、乐观、开放、包容,兼收并蓄
2、只有相信,才具深层合作
3、唯有行动,方可最终改变
三、服务对象:
1、企业发展,深感吃力的中小企业老板,尤其是二代、三代接班人,
面向老板转型或企业人才顾问。
2、职业发展遇到瓶颈之管理者,突出的中年危机人士,
3、预感就职危机的在校或初入职场、感觉迷茫的大学生
四、通用技能(依客户情境可选)
1、教练远见与战略思考力
2、教练规划、策划及计划性
3、教练如何带领团队
4、教练职场中高效管理沟通
5、教练专业的管理工具、方法
6、教练提炼事理核心本质潜能
7、教练运用资源、项目管理能力
五、服务方式(过程):职场实战为主,交流、辅导为辅
1、了解客户期望、现状痛点;
2、职场情境下望闻问切,教练方向共识;
3、形成量身定制式步骤,职场中历练;
4、效果持续确认,并进行复盘;
5、视接受、成长程度,教练步骤微调;
6、阶段小结、固化,并进行下阶段再战;
7、横向整合,知识跨界,达成预期目标。
六、教练资历
1、曾服务数家500强跨国公司及国内国资、民企上市公司;
2、涉猎机械加工、轻工制造及电子电器等诸多行业;
3、跨界专业技术、销售管理及大供应链等业务管理岗位;
4、熟谙ICF教练技术精髓,融合哲学、心理学、管理科学等应用;
5、理工背景、六西格玛黑带、中大EMBA,善培养项目及资源规划能力。
职场教练核心理论剖析
1、应用心理学
2、生命科学理论
3、情境领导力
4、信息论
5、社会学
6、哲学/宗教
7、IQ、EQ & AQ
8、财务、商学
9、孙子兵法及资源整合
10、精益管理学