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企业咨询

文章来源:handler    时间:2020-06-05 10-04-36

详细介绍

由华为、跨国公司及国内上市公司原高管带领的专业团队,分别负责战略/HR、产品/供应链/通用工具、品牌/市场/终端等业务,承接企业专项培训及现场辅导工作,成效卓著!

附件是企业培训及咨询汇总表:


培训大类战略及人力资源类培训产品及品牌/市场推广类培训应用业务及通用能力类培训
细分项目
(时长)
1、企业战略与决策-2天
2、董事会规划及运作-2天
3、企业运营管理-2/3天
4、企业组织建设-2天
5、企业招聘管理-2天
6、企业薪酬管理-2天
7、企业培训管理-2天
8、企业绩效管理-2天
9、人员关系管理-2天
10、企业文化再建-2天
11、流程制度建设-2/3天
      。。。
1、产品策划-2天
2、工业设计-2天
3、IPD/IPT流程-2/3天
4、产品标准及设计规范-2/3天
5、工艺规范-2/3天
6、企业CI设计-2天
7、品牌规划-2/3天
8、市场策划-2天
9、市场推广-2/3天
10、终端店面管理-2天
11、终端客服培训-2天
12、终端运营管理-2天
       。。。
一、通用方法、工具类
1、时间/精力管理-2天
2、高效管理沟通-2天
3、谈判艺术及会议组织-2天
4、管理者及领导力训练营-2天
5、情境领导打造-2天
6、企业/团队变革及重构-2天
7、资源规划及项目管理-2天
8、ATS分析式解决问题-2/3天
9、六西格玛专用工具-2天
10、丰田A3报告-2天
11、六顶思考帽-2天
12、FTA培训(故障树分析)-2天
13、AAR流程-2天
14、精益生产专项-3天。。。
二、具体应用业务类
1、PMC管理-2天
2、采购管理-2天
3、供应链/供应商管理-2天
4、现场管理(团队、5S、物料、物流等)-待定
5、质量管理-2天
6、成本管理-2天。。。
领衔团队吕老师领衔团队,华为高管背景。
电子、电器、互联网、新兴科技及服务、贸易型行业为主
刘老师领衔团队,国内上市公司专业背景。
家居、家电、互联网、服务、贸易型企业为主
左老师领衔团队,500强跨国公司+国内上市公司高管背景。
电子、电器、机械、轻工业、服务、贸易企业为主
服务对象/方式/特色1、To B业务
2、培训+项目(按需)
3、深层逻辑+紧贴实战+业务复盘               
1、To B业务
2、培训+项目(按需)
3、深层逻辑+紧贴实战+业务复盘
1、To B及To C业务
2、培训+项目(按需)
3、深层逻辑+紧贴实战+业务复盘
费用(元)培训:12000元/天
(含1-2月运用复盘)
项目:按业务商谈
培训:12000元/天
(含1-2月运用复盘)
项目:按业务商谈
培训:To B业务-12000元/天
(含1-2月运用复盘)
 To C业务-按职场教练套餐        
 项目:按业务商谈    
服务特色依托华为平台,紧跟国际潮流,强调科技性及实用性,并结合IT工具,形成个性化体系。借力国内外名校资源及国内上市公司多年的实战沉淀,形成一套适合中国国情的方法论及运用套路。欧美、日系、台资等跨国公司实战理论,融合国学精华,运用于民营中小企业场景,自成一套体系,强调知识底层逻辑及横向运用。
说明:1、本汇总表作为我司官网及服务合同的补充,若有异议,以官网和合同为准:
           2、最终解释权归广州敏辉企业咨询服务有限公司所有。


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